韓國生技業「彎道超車」甩掉台灣，我們為何追不上？ | 中藥處方小百科

2020年10月19日—台灣規模最大、也最被看好的生物相似藥公司，是國發基金、台杉創投等政府資金持股近1/4的「生技國家隊」台康生技。台康的第一個乳癌生物相似 ...

●接續前文：一個失業魯蛇創業，窮到抵押器官籌錢　竟10年內打造出生技界鴻海[1]

苦撐了3年，直到2005年，賽特瑞恩才拿到第一張2億韓圜的訂單，為必治妥施貴寶（BMS）生產類風濕性關節炎的產品原液；2008年，再和法國藥廠Sanofi-Aventis簽約生產抗體藥。

代工策略成功帶進了大筆營收，讓賽特瑞恩得以於該年股票上市，獲得更充裕資金投入生物相似藥的開發。

李根由劍橋出版社在2019年發行的英文著作《經濟趕超的技藝》，歸納了韓國產業彎道超車（detour）、追趕先進國家的祕技之一，就是「抓到稍縱即逝的機會之窗（window of opportunity）。」

機會通常發生在重大技術變革，或商業模式典範轉移時。當時既有的歐美領導廠商，與亞洲後進者站在同一個起跑點。

韓國在2G時代，成功藉著抓住全新的CDMA技術，扶植出稱霸全球的手機產業。而台灣也因此成功切入，並稱霸了晶圓代工產業。

李根認為，生物相似藥便是韓國切入生技業的「機會之窗」。

這是一個全新產業，幾種極為昂貴、單劑上萬台幣起跳的生物製劑，從5、6年前開始，陸續專利到期。

李根在越洋電話採訪時，告訴《天下》，韓國的戰略，還是希望跨入新藥、醫療器材等，產品週期較長的「長循環」產業。因為像資訊科技這樣的「短循環」產業，很容易被中國企業追上取代。

先做生物相似藥、代工，「是跨入長循環領域的墊腳石（stepping stone），」李根說

只不過，這個「墊腳石」，可沒那麼容易入門。

台灣規模最大、也最被看好的生物相似藥公司，是國發基金、台杉創投等政府資金持股近1/4的「生技國家隊」台康生技。

台康的第一個乳癌生物相似藥EG12014/EGI014，...